Mon approche :
Un coaching professionnel et systémique
Un coaching systémique pour révéler vos talents, lever vos blocages et développer votre leadership.
Mon approche de coaching systémique
Mon coaching ne se limite pas à résoudre un problème isolé.
Je considère l’ensemble de votre environnement, vos interactions et vos dynamiques personnelles et professionnelles.
Cette approche permet de :
- Détecter et lever vos blocages individuels et collectifs.
- Développer un leadership authentique et inspirant.
- Renforcer la cohésion et la performance de vos équipes.
- Accompagner votre transition professionnelle ou reconversion.
Le processus de coaching professionnel
Mes parcours de coaching sont individualisés avec une durée variable entre 4 et 6 mois généralement selon la problématique et le temps nécessaire pour chaque personne :
- Le diagnostic initial : identifier vos enjeux, besoins et objectifs.
- Des séances individuelles : 8 à 12 séances d’1h30 espacées d’une à deux semaines selon votre rythme et besoins.
- Une méthodologie structurée et contractualisée : le processus de coaching professionnel avec des approches systémiques innovantes tels que l’ennéagramme et les constellations.
- Suivi et autonomie : vous repartez avec des leviers concrets pour continuer à évoluer par vous-même.
- Résultat : une transformation durable, de la clarté, de l’énergie et un alignement professionnel et personnel.
Dans ma posture de coach professionnel, je ne donne ni conseils ni enseignements. Je suis un facilitateur de prise de conscience.
Ce processus nécessite l’engagement et une responsabilisation des deux parties.
Mes outils et méthodes au service de votre évolution
Sur le plan professionnel :
- L’ennéagramme : mieux se connaître et mieux communiquer. Renforcer la collaboration et la performance collective.
- Les constellations systémiques d’organisation : identifier les blocages individuels et collectifs et apaiser les tensions.
En complément de mes coachings pour aller plus loin en développement personnel :
- Les constellations familiales : libérer vos blocages transgénérationnels et retrouver votre juste place dans votre vie.
- La numérologie : clarifier votre chemin de vie, votre raison d’être et vos motivations profondes.
Ces outils sont adaptés à chaque client et chaque contexte, pour un accompagnement totalement personnalisé et efficace.
éthique, déontologie et cadre du coaching professionnel
En tant que coach professionnel certifié, je m’engage à respecter la charte éthique et la déontologie du coaching professionnel dont les articles de la charte éthique sont rappelés ci-dessous.
Ma posture n’est pas celle d’un thérapeute mais celle d’un coach professionnel avec une approche pluridisciplinaire.
Je précise que tout processus de coaching et toute autre approche ne se substituent en aucun cas à un traitement médical et la consultation d’un médecin généraliste.
Article 1 - Respect des droits de la personne
Le Coach réfère son exercice aux principes édictés par les législations nationale, européenne et internationale sur le respect des droits fondamentaux des personnes, et spécialement de leur dignité, de leur liberté et de leur protection. Il s’attache à respecter l’autonomie d’autrui et en particulier ses possibilités d’information, sa liberté de jugement et de décision.
Le client est toujours considéré comme une finalité et non comme un moyen. Il n’intervient qu’avec le consentement libre et éclairé des clients concernés.
Réciproquement, toute personne ou toute organisation doit pouvoir s’adresser directement et librement à un Coach.
Le Coach préserve la vie privée des personnes aussi bien que la sécurité des actifs stratégiques des organisations en garantissant la confidentialité des échanges et des informations collectées, y compris entre collègues.
Il respecte le principe fondamental que nul n’est tenu de révéler quoi que ce soit sur lui-même.
Article 2 - Protection des organisations
Le Coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille. Son « extériorité politique » est la base et la condition de son intervention. Ainsi le Coach ne peut s’autoriser à prendre parti dans ou participer à un conflit ou à des luttes d’influence.
De la même manière il s’interdit de donner des avis non sollicités, d’intervenir au-delà du strict cadre du coaching que la demande soit explicite ou implicite de la part du donneur d’ordre, de se muer en porte-parole de celui-ci ou de se substituer à un membre de l’organisation quel qu’il soit.
Le Coach adopte une posture de neutralité et d’équidistance vis-à-vis de tous les acteurs du système client.
Le Coach doit s’assurer de l’utilité explicite de sa mission pour et dans l’organisation.
Article 3 – Compétence
Le Coach tient ses compétences :
– d’une formation continue reconnue et ouvrant à un diplôme d’état ou une certification professionnelle inscrite au RNCP,
– de connaissances théoriques régulièrement mises à jour,
– de la réactualisation régulière de ses connaissances,
– de sa capacité à opérer une transposition opérationnelle de ses connaissances vers la mise en oeuvre et/ou la conception de processus de méthodes et d’outils d’accompagnement,
– d’une formation à discerner son implication personnelle dans la compréhension d’autrui et des mécanismes qui régissent les interactions dans les organisations. La formation doit permettre d’accompagner le futur coach dans sa conscience sa connaissance et sa maîtrise de soi.
Chaque Coach est garant de son niveau de qualification. Il s’autorise en conscience à exercer son métier de Coach à partir de sa formation, de sa certification professionnelle inscrite au RNCP ou de son diplôme d’état, qui attestent de l’acquisition des compétences hautement spécialisées et des connaissances pluridisciplinaires propres à l’exercice de cette profession.
Il définit ses limites propres, compte tenu de sa formation et de son expérience. Il refuse toute intervention lorsqu’il sait ne pas avoir les compétences requises.
Il engage un travail auto réflexif portant sur son niveau d’exercice et la validité de ses connaissances techniques. Il s’engage dans un processus de supervision et a recours à un superviseur lorsque la situation l’exige.
Quel que soit le contexte de son intervention et les éventuelles pressions subies, il fait preuve de prudence, mesure, discernement, impartialité et responsabilité.
Article 4 – Responsabilité
Outre les responsabilités définies par la loi commune, le Coach a une responsabilité professionnelle. Il s’attache à ce que ses interventions se conforment aux règles du Code de déontologie du Comité d’Éthique du Coaching.
Dans le cadre de ses compétences professionnelles, le Coach décide du choix et de l’application des méthodes et techniques d’accompagnement mises en oeuvre ; que celles-ci relèvent de méthodes et techniques spécifiquement conçues par lui ou préexistantes et disponibles.
Il répond donc personnellement de ses choix et des conséquences directes de ses actions et avis professionnels auprès de ses clients.
Il peut remplir différentes missions et fonctions : il est de sa responsabilité de les distinguer et de les faire distinguer.
Avant toute intervention, le Coach s’assure du consentement libre et éclairé de ceux qui le consultent ou qui participent à un processus de coaching. Il a donc l’obligation de les informer de façon claire et intelligible des objectifs, des modalités et des limites de son intervention.
Article 5 - Intégrité et Probité
Le Coach a un devoir de probité dans toutes ses relations professionnelles. Ce devoir fonde l’observance des règles déontologiques et son effort continu pour affiner ses interventions, préciser ses méthodes et définir ses buts.
Le Coach a pour obligation de ne pas exploiter une relation professionnelle à des fins personnelles, religieuses, sectaires, politiques, ou en vue de tout autre intérêt idéologique.
Conscient de sa position, le Coach s’interdit tout abus d’influence.
